बेंगलुरु: टीसीएसके निवर्तमान सीईओ और एमडी राजेश गोपीनाथन ने टीओआई से हर उस चीज पर बात की, जो उनके पद छोड़ने के फैसले से जुड़ी थी।
आपका पद छोड़ने का निर्णय बहुत आश्चर्यजनक था। क्या हुआ?
जब मैं इस कुर्सी पर बैठा हूं तो मुझे राजेश की भविष्य की योजनाओं के बारे में नहीं सोचना चाहिए, मुझे टीसीएस की भविष्य की योजनाओं के बारे में सोचना चाहिए। (हाल तक) 100%, मेरे जागने के हर मिनट में, मैं टीसीएस के बारे में सोचता था। लेकिन जिस दिन आप यह सोचने लगते हैं कि आपको अपनी भविष्य की योजनाओं के बारे में सोचने की जरूरत है, उस दिन आपको कुर्सी खाली करने और किसी और को सौंपने की जरूरत है।
तो किस बात ने आपको अपनी भविष्य की योजना के बारे में सोचना शुरू किया?
कोई खास ट्रिगर नहीं था। यह एक शानदार यात्रा रही है और कुछ हद तक, प्रतिबिंब का बिंदु पिछली तिमाही थी, जब आप कह सकते थे कि (मैंने पूरा किया) 10 साल, 40 तिमाहियों (सीएफओ के रूप में चार साल और सीईओ के रूप में छह साल), जो वास्तव में मुझे मिला सोच (अपने और अपने भविष्य के बारे में)।
हम अगले वित्त वर्ष के लिए अपनी वित्तीय योजना भी बना रहे थे। तो, एक नए साल की शुरुआत। मेरे दिमाग में यह दूसरी बात चल रही थी – किसी और को पूरे साल के लिए पूरी चीज का मालिक बना लेने दो। इसलिए, कई छोटी-छोटी चीजें एक साथ आईं, और हमने कहा, ठीक है, यही वह है जिससे मैं बात कर रहा हूं चंद्रा (टीसीएस चेयरमैन एन चंद्रशेखरन) कुछ समय के लिए।
लेकिन घोषणा बहुत अचानक हुई…
यह कुछ ऐसा नहीं था जो कल (गुरुवार) के लिए बहुत योजनाबद्ध था। इसे करने के लिए जो निर्णय लिया जाना था वह दो दिनों से कम था।
आप इस बारे में चंद्रा से कब से बात कर रहे हैं?
अभी तो मैंने उन्हें इसके लिए ज्यादा वक्त नहीं दिया, लेकिन 40वां क्वार्टर होने पर भी मैंने उन्हें बता दिया था। हम सोचते रहे कि हम बैठकर इस बारे में बात करेंगे, लेकिन वह 10 टीसीएस चला रहे हैं और आप हमेशा इसे टालते रहते हैं। लेकिन इसमें बहुत देर करने का कोई मतलब नहीं था। तब कुछ भी करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होगा। आप इसे तब भी कर सकते हैं जब यह सार्थक हो।
तो, आप आगे क्या करने की योजना बना रहे हैं?
मेरे पास अब तक कोई योजना नहीं है, और मुझे नहीं लगता कि मेरे लिए यह काम करना और उन योजनाओं को विकसित करने का प्रयास करना सही होगा। पीटर ड्रकर के पास मैनेजिंग ओनसेल्फ नाम का यह प्रसिद्ध अंश है, जहां उन्होंने कहा – और उन्होंने इसे दशकों पहले कहा था – कि हमें अपने 70 के दशक में बौद्धिक रूप से सक्रिय होने के लिए तैयार रहना चाहिए। और अगर आप ऐसा करना चाहते हैं, तो आपको 50 की उम्र के बाद दूसरे करियर के बारे में सोचना चाहिए, क्योंकि तभी आप तरोताजा रहेंगे और आप ऐसा कर पाएंगे। नहीं तो आप अपनी ऊर्जा के अंतिम छोर तक पहुंच जाएंगे। तो यह मेरे दिमाग में चल रहा था कि मैं 50 साल का हो गया हूं (गोपीनाथन अगस्त में 52 साल के हो जाएंगे)।
कृतिवासन उत्तराधिकारी के रूप में, क्या वह कभी चर्चा में था?
हमारे पास एक सुपरिभाषित नेतृत्व समूह है। और बोर्ड के पास इसकी दृश्यता बहुत अधिक है – क्षमताएं, पृष्ठभूमि। वे अक्सर लोगों से रूबरू होते हैं। चंद्रा सभी को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से जानते हैं। हमारा बहुत उच्च स्पर्श वाला वातावरण है। इसलिए निर्णय प्रक्रिया तेज थी। और वह (कृतिवासन) व्यवसाय के एक तिहाई और सबसे महत्वपूर्ण कार्यक्षेत्र का नेतृत्व कर रहे थे, इसलिए दृश्यता बहुत अधिक रही है।
टीसीएस ने फरवरी में दोहा में ब्लिट्ज नेतृत्व कार्यक्रम आयोजित किया था, जहां अग्रणी स्थिति में वापस आने के बारे में नेतृत्व में चर्चा हुई थी कि टीसीएस कुछ अच्छे सौदों से चूक गई थी। सूत्रों का कहना है कि यह भी आपके पद छोड़ने के फैसले को प्रेरित कर सकता है।
ब्लिट्ज एक वार्षिक नियोजन कार्यक्रम है। बिक्री टीम को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए विचार करना है। तथ्य यह है कि हम (राजस्व पर) किसी ऐसे व्यक्ति से कम प्रदर्शन कर रहे हैं जो हमारे आकार (एक्सेंचर) से दोगुना है, और कोई ऐसा व्यक्ति जो हमसे आधा आकार का है (इंफोसिस), हमारे लिए काफी खुली बातचीत है। लेकिन टीसीएस ने हमेशा लाभदायक विकास में विश्वास किया है, और हमेशा कहा है कि हम एक के बाद दूसरे को प्राथमिकता नहीं देंगे। बोर्ड स्तर पर भी, राय यह है कि राजस्व वृद्धि, लाभप्रदता और इक्विटी पर वापसी, तीनों को एक साथ लिया जाना चाहिए और उन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।
हमने मुद्दे पर चर्चा की। यह एक उच्च ऊर्जा घटना है, लोग ऊपर जाते हैं और अपने प्रदर्शन का बचाव करते हैं, उन्हें चुनौती भी मिलती है, और फिर हर कोई एक साथ हो जाता है और कहता है, ठीक है, हम बाहर जाकर इसे करेंगे। और फिर हम सबकी एक पार्टी है।
आपका पद छोड़ने का निर्णय बहुत आश्चर्यजनक था। क्या हुआ?
जब मैं इस कुर्सी पर बैठा हूं तो मुझे राजेश की भविष्य की योजनाओं के बारे में नहीं सोचना चाहिए, मुझे टीसीएस की भविष्य की योजनाओं के बारे में सोचना चाहिए। (हाल तक) 100%, मेरे जागने के हर मिनट में, मैं टीसीएस के बारे में सोचता था। लेकिन जिस दिन आप यह सोचने लगते हैं कि आपको अपनी भविष्य की योजनाओं के बारे में सोचने की जरूरत है, उस दिन आपको कुर्सी खाली करने और किसी और को सौंपने की जरूरत है।
तो किस बात ने आपको अपनी भविष्य की योजना के बारे में सोचना शुरू किया?
कोई खास ट्रिगर नहीं था। यह एक शानदार यात्रा रही है और कुछ हद तक, प्रतिबिंब का बिंदु पिछली तिमाही थी, जब आप कह सकते थे कि (मैंने पूरा किया) 10 साल, 40 तिमाहियों (सीएफओ के रूप में चार साल और सीईओ के रूप में छह साल), जो वास्तव में मुझे मिला सोच (अपने और अपने भविष्य के बारे में)।
हम अगले वित्त वर्ष के लिए अपनी वित्तीय योजना भी बना रहे थे। तो, एक नए साल की शुरुआत। मेरे दिमाग में यह दूसरी बात चल रही थी – किसी और को पूरे साल के लिए पूरी चीज का मालिक बना लेने दो। इसलिए, कई छोटी-छोटी चीजें एक साथ आईं, और हमने कहा, ठीक है, यही वह है जिससे मैं बात कर रहा हूं चंद्रा (टीसीएस चेयरमैन एन चंद्रशेखरन) कुछ समय के लिए।
लेकिन घोषणा बहुत अचानक हुई…
यह कुछ ऐसा नहीं था जो कल (गुरुवार) के लिए बहुत योजनाबद्ध था। इसे करने के लिए जो निर्णय लिया जाना था वह दो दिनों से कम था।
आप इस बारे में चंद्रा से कब से बात कर रहे हैं?
अभी तो मैंने उन्हें इसके लिए ज्यादा वक्त नहीं दिया, लेकिन 40वां क्वार्टर होने पर भी मैंने उन्हें बता दिया था। हम सोचते रहे कि हम बैठकर इस बारे में बात करेंगे, लेकिन वह 10 टीसीएस चला रहे हैं और आप हमेशा इसे टालते रहते हैं। लेकिन इसमें बहुत देर करने का कोई मतलब नहीं था। तब कुछ भी करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होगा। आप इसे तब भी कर सकते हैं जब यह सार्थक हो।
तो, आप आगे क्या करने की योजना बना रहे हैं?
मेरे पास अब तक कोई योजना नहीं है, और मुझे नहीं लगता कि मेरे लिए यह काम करना और उन योजनाओं को विकसित करने का प्रयास करना सही होगा। पीटर ड्रकर के पास मैनेजिंग ओनसेल्फ नाम का यह प्रसिद्ध अंश है, जहां उन्होंने कहा – और उन्होंने इसे दशकों पहले कहा था – कि हमें अपने 70 के दशक में बौद्धिक रूप से सक्रिय होने के लिए तैयार रहना चाहिए। और अगर आप ऐसा करना चाहते हैं, तो आपको 50 की उम्र के बाद दूसरे करियर के बारे में सोचना चाहिए, क्योंकि तभी आप तरोताजा रहेंगे और आप ऐसा कर पाएंगे। नहीं तो आप अपनी ऊर्जा के अंतिम छोर तक पहुंच जाएंगे। तो यह मेरे दिमाग में चल रहा था कि मैं 50 साल का हो गया हूं (गोपीनाथन अगस्त में 52 साल के हो जाएंगे)।
कृतिवासन उत्तराधिकारी के रूप में, क्या वह कभी चर्चा में था?
हमारे पास एक सुपरिभाषित नेतृत्व समूह है। और बोर्ड के पास इसकी दृश्यता बहुत अधिक है – क्षमताएं, पृष्ठभूमि। वे अक्सर लोगों से रूबरू होते हैं। चंद्रा सभी को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से जानते हैं। हमारा बहुत उच्च स्पर्श वाला वातावरण है। इसलिए निर्णय प्रक्रिया तेज थी। और वह (कृतिवासन) व्यवसाय के एक तिहाई और सबसे महत्वपूर्ण कार्यक्षेत्र का नेतृत्व कर रहे थे, इसलिए दृश्यता बहुत अधिक रही है।
टीसीएस ने फरवरी में दोहा में ब्लिट्ज नेतृत्व कार्यक्रम आयोजित किया था, जहां अग्रणी स्थिति में वापस आने के बारे में नेतृत्व में चर्चा हुई थी कि टीसीएस कुछ अच्छे सौदों से चूक गई थी। सूत्रों का कहना है कि यह भी आपके पद छोड़ने के फैसले को प्रेरित कर सकता है।
ब्लिट्ज एक वार्षिक नियोजन कार्यक्रम है। बिक्री टीम को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए विचार करना है। तथ्य यह है कि हम (राजस्व पर) किसी ऐसे व्यक्ति से कम प्रदर्शन कर रहे हैं जो हमारे आकार (एक्सेंचर) से दोगुना है, और कोई ऐसा व्यक्ति जो हमसे आधा आकार का है (इंफोसिस), हमारे लिए काफी खुली बातचीत है। लेकिन टीसीएस ने हमेशा लाभदायक विकास में विश्वास किया है, और हमेशा कहा है कि हम एक के बाद दूसरे को प्राथमिकता नहीं देंगे। बोर्ड स्तर पर भी, राय यह है कि राजस्व वृद्धि, लाभप्रदता और इक्विटी पर वापसी, तीनों को एक साथ लिया जाना चाहिए और उन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।
हमने मुद्दे पर चर्चा की। यह एक उच्च ऊर्जा घटना है, लोग ऊपर जाते हैं और अपने प्रदर्शन का बचाव करते हैं, उन्हें चुनौती भी मिलती है, और फिर हर कोई एक साथ हो जाता है और कहता है, ठीक है, हम बाहर जाकर इसे करेंगे। और फिर हम सबकी एक पार्टी है।
